本周，國家高壓開關龍頭企業(yè)-平高電氣與微宏科技正式簽約，在“數(shù)智平高”戰(zhàn)略的引導下，將選用AlphaFlow流程管理平臺落地以“架構引領、流程主導、制度和IT固化”為核心的企業(yè)級流程數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程體系的可視化設計和結構化統(tǒng)一存儲。

01 走進平高

河南平高電氣股份有限公司（股票代碼：600312），簡稱“平高電氣”，是中國重大技術裝備制造的重點企業(yè)，也是高壓開關行業(yè)的骨干企業(yè)，被認定為全國三大高壓開關設備研發(fā)、制造基地之一。先后榮獲“全國五一勞動獎章”“全國 500 家最大電器制造企業(yè)”“中國電氣產(chǎn)品制造十大領軍企業(yè)”“中國電力設備十佳服務明星企業(yè)”“中國企業(yè)信息化 500 強”“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”“國家電網(wǎng)特高壓交流試驗示范工程特殊貢獻單位”等榮譽稱號。

公司產(chǎn)品廣泛應用于我國重點電力工程，曾先后為我國 500kV 高壓交流輸電工程，750kV 超高壓交流輸電工程、電壓等級最高的智能化750kV示范工程、首條特高壓交流晉東南-南陽-荊門試驗示范工程以及皖電東送工程、浙北-福州工程、錫盟 - 勝利工程、哈密南 - 鄭州直流工程、昌吉 - 古泉直流工程、青海 - 河南直流工程、蘇通 GIL 綜合管廊工程等國家重點工程提供輸配電設備。作為中國自主品牌企業(yè)，公司產(chǎn)品遠銷全球各地，覆蓋東歐、東南亞、中東、非洲、南美洲、大洋洲等六十多個國家和地區(qū)。

02 數(shù)智平高建設

為全力支持和服務新型電力系統(tǒng)建設，深入貫徹國家“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃，近來年平高電氣以“數(shù)智平高”為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、協(xié)同推進，陸續(xù)在集團內部導入了ERP、PLM、MES、CRM、SCM、QMS、安全風控等數(shù)字系統(tǒng)。而在不斷推進數(shù)字化與業(yè)務深度融合的過程中，集團對精益管理也提出了全新要求。

一是需要構建平高電氣的流程管理體系。通過搭建自上而下、分層分類的流程架構，完成戰(zhàn)略與業(yè)務模式的梳理、企業(yè)價值鏈分析、業(yè)務流程架構設計、業(yè)務流程全景視圖等，全局展現(xiàn)業(yè)務流程，進一步將戰(zhàn)略轉化為執(zhí)行力。

二是需要實現(xiàn)流程要素的集中管控。通過流程績效、流程崗位、管理流程的關聯(lián)流程、流程制度、流程風險控制、流程術語等的全方位融合，進一步多維度管理業(yè)務流程。

三是需要建立流程的持續(xù)優(yōu)化機制。通過對流程的使用、執(zhí)行及績效等運營情況的統(tǒng)計分析，依據(jù)從上而下的監(jiān)控分析和從下而上的評價反饋，建立長效優(yōu)化機制、提升企業(yè)內部運營管理的效率。

AlphaFlow流程數(shù)字化平臺項目的順利推進，將極大助力平高電氣穩(wěn)步實現(xiàn)“支撐轉型、深耕主業(yè)、賦能業(yè)務、貫通流程”的既定目標。融合多系統(tǒng)、多要素、多工具，實現(xiàn)流程設計模型表達規(guī)范，梳理流程管理要素進行集中管控，實現(xiàn)組織管理要素、資源基于流程的協(xié)同管理，為管理標準建立和管理資源優(yōu)化奠定基礎。