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評估公司的需求

先分析您目前的流程以確定這些流程的改進是否能夠帶來最大的投資回報，即所謂的“容易摘到的果子”。在確認了候選的流程項目并且根據(jù)您的業(yè)務需求對它們進行優(yōu)先性排序后，您就可以啟動第一個項目了。

但您該如何評估貴公司的需求呢？顯然，您必須先了解您的業(yè)務。向自己提出以下問題：

哪些業(yè)務流程會導致客戶不滿？

哪些流程存在明顯的問題？

哪里是您的瓶頸？

哪一方面效率的提高能夠顯著節(jié)省成本？

哪些領導者最有可能支持 BPM 項目并且?guī)椭_保項目成功？

選擇合適的項目

流程分析

BPM 是一個通過運營流程框架管理業(yè)務活動的系統(tǒng)。業(yè)務流程是一套實現(xiàn)具體組織目標所需的任務和活動。BPM 通過以下措施實現(xiàn)了業(yè)務流程效率的最大化：

確定當前情況下的最佳流程

推算出如何使流程能夠最有效地運行

實施控制以實現(xiàn)長期效果

在流程分析中，需要尋找造成當前系統(tǒng)瓶頸的次優(yōu)和不良流程。盡管公司中的每一道流程都能進行優(yōu)化，但在流程分析中，必須首先確定所有引起重大問題的當前流程。請記住，由于BPM 能夠實現(xiàn)連續(xù)改進，因此可隨時進行優(yōu)化。

從小處入手，證明業(yè)務價值，并進行擴展

如同任何新技術一樣，您需要經歷一個學習過程。為了更好地了解如何先從小處入手，之后再進行擴展，您可以將業(yè)務想象成一場棒球比賽。

顯然，您的目標是贏得比賽，但在實現(xiàn)目標前需要經過一系列的過程。比如，當對手隊伍擊球時，您的隊伍需要一名投手、一名接球手、多名內場手以及外場手。但當您的隊伍擊球時，您需要將精力集中在擊球和跑壘上。我們已將這場比賽分成了兩個大流程。但這兩大流程可以并且應該被進一步劃分，從而使每名球員將精力放在各自要執(zhí)行的具體流程上。

假設您發(fā)現(xiàn)了一個問題：您的跑壘員只能跑到第一壘。您可以將這一流程定義為“跑回本壘”。盡管這一流程只是比賽的一部分，但對其進行改進將對您球隊是否能夠贏得比賽起到關鍵的影響。

貴公司雖然不是一支棒球隊，但道理是一樣的。您可以從小而重要、對公司成功具有重要影響的流程開始使用BPM，然后就能將 BPM 擴展到其他流程。

轉型：進行變革

業(yè)務流程一般會跨越組織、部門、系統(tǒng)和應用，因此，所有此類組成部分都需要進行安排和集成。

BPM 這一商業(yè)規(guī)則引擎將之前的人工決策流程轉變成自動決策流程，并且隔離各應用的決策邏輯，以便對決策規(guī)定進行輕松、快速的更改。您需要通過端對端流程監(jiān)控和分析，才能獲得實時關鍵績效指標(KPI) 以及其他績效指標，從而連續(xù)評估和監(jiān)控流程的績效。根據(jù)流程績效數(shù)據(jù)，可采取糾正措施以增加或更改流程，提高其效率。

證明價值

毫無疑問，當您開展首個 BPM 項目時，企業(yè)內的所有人員都會盯著您。這也就是為什么您必須要在實施 BPM 之前和之后制定衡量流程績效的指標。您需要以實際數(shù)據(jù)表明確實有所改進。比如，您可以表明：

1、開票時間縮短了 50%

2、各請求處理專員完成的項目數(shù)增加了 25%

3、部門成本降低了 15%

4、在線訂單數(shù)翻倍

顯然，您有自己的衡量標準來證明BPM 的價值。無論如何，您需要在項目計劃階段考慮到這些指標

價值生成時間

在開展您的首個 BPM 項目時，要考慮回報時間。鑒于公司上下都盯著您的項目，您需要選擇一個簡單易用、快速見效的BPM 解決方案。 影響價值生成時間的因素包括：

1、要求用戶具備的技能級別；

2、BPM 系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)和應用的連接速度；

3、來自供應商的幫助和培訓；

4、經驗證的快速創(chuàng)造業(yè)務價值的方法；

具備諸多行業(yè)經驗的 BPM 供應商能夠基于這些經驗為您提供解決方案。

選擇頂尖的BPM供應商

多供應商都提供 BPM 解決方案，但在這一市場有三家領軍者：

IBM：IBM 提供最豐富的 BPM 解決方案，可滿足各種需求。IBM 可以解決各種業(yè)務中的各類流程要求。通過與 5,000 多家客戶合作，IBM 積累了豐富的技能和服務知識，能夠用更短的時間為業(yè)務的各個階段提供定義清晰的指定服務。

AlphaFlow：Alphaflow BPM系統(tǒng),全面融合智能流程機器人的全流程管理平臺.通過零代碼配置,全拖拽式設計,快速覆蓋各種流程場景,助力企事業(yè)單位實現(xiàn)數(shù)字化轉型

Oracle：這家供應商主要為流程、案例、規(guī)則、分析、集成等建立一次設計成型的統(tǒng)一引擎。但該供應商也有從早期 BPM 版本中遷出系統(tǒng)，然而卻耗費客戶大量精力且實施緩慢的例子。